关于
我是曾映彬。
二十多年在甲方做供应链，从一线实务到数字化转型，再到 AI。
- 2002–2013
- 富士康。从交付工程师到全球供应链经理，负责电脑和显示业务的全球交付与产销平衡
- 2013–2021
- 华为。从终端 S&OP 计划到业务架构师，主责 ISC+ 多级供应商协同和集团采购数字化 eSupplier，把烟囱式平台重构为解耦架构
- 2021–2023
- 独立咨询，也把更多时间留给了家人
- 2023–2025
- 一家新能源制造企业，采购副总，负责采购与供应链流程架构重构、SRM 重构和数字化转型
- 2026 至今
- 带着这些经验做 AI：写智链系列，动手搭 AI Agent，比如放在网上给同行用的供应商风险参谋
这里追问：AI Agent 进入采购与供应链流程后，业务架构该怎么做——哪些判断交给机器，哪些留给人，责任由谁来担。
写，是把模糊的直觉理成结构的过程。写不清楚，通常说明还没想清楚。所以这里记录的多是判断成形的过程，而不只是结论。也写随笔，关于读到的书、遇见的人和注定要逝去的时间。
从这几篇开始：智链解构力之一：你能说清楚自己的业务长什么样吗？ · 智链：AI Agent 在 L3/L4 业务流程中的权责契约与三大显影法则
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