[{"content":"【按】AI 在狂奔，不少企业对智能体（AI Agent）的落地似乎陷入某种认知分裂：要么仍视其为后台自动脚本，对 AI 贡献无感；要么视其为能背锅的独立业务个体，这恐怕会栽跟头。\n在这篇思考文章定型之际，恰好读到《加州管理评论》（CMR） Sandeep Saini 撰写的《治理智能体企业》一文。文中提到：AI 智能体已从工具转变为行动者（AI agents have transitioned from \u0026ldquo;tools\u0026rdquo; to \u0026ldquo;actors\u0026rdquo; ），如何对其进行规模化治理，是企业更大的挑战与制度性转型。\n如果商学院学者从宏观视角提出了概念性框架原则，那我试着从过往多家科技与制造巨头供应链实践视角承接这一共识，探讨这些原则下潜到企业 L3/L4 作业流程时，AI Agent 的真实生态位与权责落地契约。\n智链时代，我们试图摸清 AI Agent 应有的位置，以及人的“肌肉记忆”从何而来？\n01 认知死结：后台管道，还是背锅个体？\n当管理者将“AI 驱动流程变革”的构想下潜到业务毛细血管——即企业标准流程的 L3（业务流程模块） 与 L4（具体岗位作业流程 SOP） 时，业务主管和法务总监大概会同时惊叹：AI Agent 在系统中的生态位到底在哪里？\n如果把它藏在后台，让它像数据库触发器一样默默运转，这会产生感知真空。一线人员不仅无法有效指挥它，更会产生盲区：如果 AI 帮企业拦截了数百万元的关务合规罚款，因为没有在业务流程图中留下“名分”，组织无法量化大模型投入的真实 ROI。\n但如果走向另一个极端，在系统中把 AI Agent 设为完全独立的角色，赋予其不受限的自主拍板权，试图让它承担责任，这又一脚踏穿了公司治理的法理红线——虽冰冷但清晰：\n无论是我国的《企业内部控制基本规范》，还是美国萨班斯法案与全球企业内控 COSO 框架，公司治理底线一致：内部控制是由董事会、监事会、经理层和全体员工实施的过程。\n即，非自然人、非法律实体的 IT 系统，均无资格、也无能力在公司法上承担任何民事与经济的问责。\n一个 AI 关务审查专员归类错了一个 HS Code，导致海关对公司处以数百万元巨额罚款。你不可能扣留 AI 模型的薪水来赔偿损失。这笔责任，最终还得由签署、批准该套自动化流程的人类主管以血肉之躯承担。\n由此，我们得出第一个结论：在智链时代，须在业务流程中赋予 AI Agent 显性、平权的角色地位；同时，也须铸造一道坚固的法理权责防火墙。\n02 底层契约：操作控制权与业务问责权的分离\n要想让 AI Agent 成为 L3/L4 流程中的高阶生产力，又不引发企业风控崩塌，我们须在组织架构底座上，确立一条新创的权责契约：\n操作控制权与业务问责权的分离。 现实世界的精锐组织早已在运用这一契约：如一个刚入职的一线物料计划员（L4 岗），他拥有根据 MRP（物料需求计划）给供应商排产确认的操作控制权；但真正为这份订单的预算对账、呆滞库存风险负责的，是授权他执业的供应链总监（拥有业务问责权）。\n将这一原理映射到 AI Agent 体系：\nAI Agent 的本质，是拥有显性角色的高阶数字见习专家。 我们在架构中给它赋予明确的职责与《岗位说明书》（JD），如 Agent_ 库存预测专员 或 Agent_ 关务风控员。\n在人类指定的 SOP 规则、预算阈值和置信度范围内，它理直气壮地拥有操作控制权——可以直接调用 ERP 接口、自主下发补货发货单、发件发函催交。\n人类一线从业者的本质，正经历不可逆的进阶：从流程里踩缝纫机的“裁缝”，蜕变为定义业务边界的授权产品经理与指挥协同作战的特种指挥官。 AI Agent 并非法外狂徒，它之所以能执业，是因为人类指挥官在后台配置了参数、设定了风控阈值，并为上线签了字。\n因此，AI Agent 一切作业后果的商业与法律责任，由为其负责的人类指挥官作为终极保证人 100% 连带承担。\n总结这条底层契约：AI Agent 有业务角色、有执行任务、有操作授权，但绝对没有法人意义上的终极问责权。 （图源：AI 辅助生成）\n03 拒绝隐身：AI Agent 在 L3/L4 作业流程中的三大显影法则\n这里主要是要解决 AI Agent 如何被看见。\n既然不能把 AI Agent 藏在后台当作匿名代码，那么在精细的 L3/L4 作业体系中，如何让人类指挥官直观感知到这些数字特种兵的存在，并实现高效编排？\n结合国际公认的 APQC 流程分类框架与 BPMN 2.0 标准，我们在实战中提炼出 AI Agent 落地架构的三大显影法则：\n流程图谱平权：独立业务泳道 传统 SCM 流程图的业务泳道往往只有“计划员 -\u0026gt; 采购主管 -\u0026gt; 财务审批”等人类岗位节点，IT 工具仅是小括号里的备注。\n在智链架构中，AI Agent 必须占据一个独立的、平等的业务泳道。\n比如，一个全球寻源 L4 流程，应当被清晰表达为：人类计划员（启动） -\u0026gt; [AI_ 多源寻源专员]（全网比价） -\u0026gt; [AI_ 风控合规专员]（地缘黑名单筛查） -\u0026gt; 人类采购总监（终审拍板）。\n谁负责哪个节点、谁向上游要数据，在业务图谱上一目了然。\n（图源：AI 辅助生成）\n作业交互拟人化：专属工号与可追溯痕迹 在企业日常操作界面（SAP、金蝶、OA、企业微信等）中，必须彻底剥离“System_Auto_Approved（系统自动审批）”这种冰冷且无责任指向的提示。\nAI Agent 应登记企业工号、虚拟角色头像与专用邮箱。当一份复杂零部件报关单通过预审时，审批流转日志中应留下清晰的审计责任痕迹，如：\n[AI_ 关务风控员 - 工号 A802]\n原产地规则校验通过，HS Code 匹配度 99.2%，未命中监控清单。在单笔授信于 5 万美元且置信度符合规则，已自行执业批复。\n这并非形式主义，而是组织心理学——它让人类直观看到 AI 每天处理了多少工单、替公司挡住了哪些风险，把人机互信建立在可追溯的数字铁证上。\n作业界面升格：指挥官的战术协同甲板 当高频录入与初审被 Agent 承包后，一线员工的电脑屏幕，将不再是繁琐的 ERP 手工填表页面，系统 UI 升格为一个多 Agent 战术协同甲板。\n一线员工就像坐镇母舰的舰长，大屏上流淌着不同职能 Agent 的实时作业流量。谁在高速运转、谁出现异常在闪烁黄灯等待参数微调、谁遇到黑天鹅事件拉响了红灯交出控制权。\n在这个 UI 甲板上，人实现了对业务的感知、调度、指挥、协同、决策等。\n04 灰度战场：信任灰度动态分类法与先锋试点指标\n这里主要是要回答 Agent 可以做什么。\n真实的供应链与工业制造环境，充满了物理摩擦与复杂的灰度。为了让原子世界与比特世界高效协同，我们在 L4 作业底座中，深度契合机器学习标准的 2-Sigma（95% 置信区间）与企业现行的 SOA 财务授权矩阵，设计一套基于置信度与财务边界的信任灰度动态分类法，简称“3 区 3 角色”：\n完全授权区（执行者）： 置信度 \u0026gt; 95%，且涉及单笔财务金额小于授权阈值（如：常规低价值备件补货、标准化交期核销）。Agent 处于全自动执行者的生态位，自行了断，仅留存审计日志备案。\n协同妥协区（参谋长）： 置信度在 70%—95% 之间，或触及核心供应商配额等敏感资产。Agent 自动退守为参谋长。它不会擅自改写 ERP，而是生成包含策略对比的 A/B 方案，推送给人类指挥官：\n[系统协同作战建议]\n系统监测到主要航线港口拥堵，建议采纳对策 B（调用东南亚现货）。预计多产生 3% 物流成本，可 100% 避免整车停线风险。建议妥协采纳。\n人类指挥官结合线下经验与直觉，点击“批准”、“调参”或“驳回”。\n熔断戒严区（情报员）： 置信度 \u0026lt; 70%，或遭遇超出历史数据集的极端黑天鹅事件（如突发地缘封锁），系统触发刚性熔断。AI Agent 瞬间退化为基础情报搜集员，直接将决策控制权、现场情报与原始参数 100% 交还人类。 结合马士基在 AI 自主航线调度与网络优化上的持续探索，以及联合利华利用自主协同网络应对跨国运输延误的公开实践，叠加我多年在科技与制造业集成供应链数字化项目的一线观察，我倾向于基于“二八法则”的变体做出行业推演：\n一个成熟的智链协同架构，有能力稳定接管企业约 70%—85% 结构化高频作业；而面对供应链突发异常，其平均响应周期也有条件从传统的数十小时级别，断崖式压缩至分钟级。\n这一区间更接近我长期深耕供应链的经验总结与逻辑推演，而非某项单一的行业绝对统计。更重要的是，这些架构落地背后，没有一名人类主管会感到被 AI 威胁到权柄——相反，所有人都在庆幸，自己的手里终于多了一支不知疲倦、可被信任的特种参谋部队。\n（图源：AI 辅助生成）\n05 终极拷问：当 80% 的工作被 AI 接管，指挥官的肌肉记忆从何而来？\n将 AI Agent 从后台拉向台前，在业务流程中赋予其平权泳道与操作控制权，同时把人类升维为承担终极业务问责权的特种指挥官——这无疑是当今企业在 AI 重置期最符合内控法理的战略解法。\n但是，作为一个在供应链和大厂阵营中经历了多次产业周期的老兵，当我们共同为这幅组织去中心化的蓝图感到振奋时，我不得不抛出一个终极拷问：\n如果今天的改造大获成功，未来我们所有的初级人员都升维为坐在战术甲板上统率上千个 Agent 的特种指挥官；日常 80% 甚至更多的高频业务被 AI 完美接管，人类指挥官的日常工作，将简化为看着控制大屏点选“批准”、“调参”或“驳回”。\n试问五年之后，这一批从未亲手写过复杂出口关税核算单、从未在凌晨码头的暴雨现场和海关人员逐条争论过 HS 归类的新一代特种指挥官们…\n当那 1% 足以决定公司生死存亡、连算法模型在概率上也彻底失效的灾难爆发，系统亮起红色警报并把控制权全盘移交他们时——\n他们脑海中赖以对 AI 应急对策进行妥协、拍板与裁决的底层业务直觉、工业手感与肌肉记忆，究竟应该从哪里生长出来？\n当我们试图把物理世界的试错与粗重流程外包给算法时，如果人类指挥官因为脱离实体摩擦，退化成只会看着 UI 屏幕点鼠标的空心统帅——\n这会不会是我们大举奔向智链时代时，企业正在潜伏的一场隐性跨代危机？\n（注：本文首发于公众号“笑和时间”，2026 年 7 月 14 日；本次仅增加图片）\n","permalink":"https://zengyingbin.com/posts/ai-agent-l3-l4-quanze-qiyue/","summary":"\u003cp\u003e【按】AI 在狂奔，不少企业对智能体（AI Agent）的落地似乎陷入某种认知分裂：要么仍视其为后台自动脚本，对 AI 贡献无感；要么视其为能背锅的独立业务个体，这恐怕会栽跟头。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e在这篇思考文章定型之际，恰好读到《加州管理评论》（CMR） Sandeep Saini 撰写的《治理智能体企业》一文。文中提到：AI 智能体已从工具转变为行动者（AI agents have transitioned from \u0026ldquo;tools\u0026rdquo; to \u0026ldquo;actors\u0026rdquo; ），如何对其进行规模化治理，是企业更大的挑战与制度性转型。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e如果商学院学者从宏观视角提出了概念性框架原则，那我试着从过往多家科技与制造巨头供应链实践视角承接这一共识，探讨这些原则下潜到企业 L3/L4 作业流程时，AI Agent 的真实生态位与权责落地契约。\u003c/p\u003e\n\u003chr\u003e\n\u003cp\u003e智链时代，我们试图摸清 AI Agent 应有的位置，以及人的“肌肉记忆”从何而来？\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e01 认知死结：后台管道，还是背锅个体？\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e当管理者将“AI 驱动流程变革”的构想下潜到业务毛细血管——即企业标准流程的 \u003cstrong\u003eL3（业务流程模块） 与 L4（具体岗位作业流程 SOP）\u003c/strong\u003e 时，业务主管和法务总监大概会同时惊叹：\u003cstrong\u003eAI Agent 在系统中的生态位到底在哪里？\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e如果把它藏在后台，让它像数据库触发器一样默默运转，这会产生感知真空。一线人员不仅无法有效指挥它，更会产生盲区：如果 AI 帮企业拦截了数百万元的关务合规罚款，因为没有在业务流程图中留下“名分”，组织无法量化大模型投入的真实 ROI。\u003c/p\u003e","title":"智链：AI Agent 在 L3/L4 业务流程中的权责契约与三大显影法则"},{"content":"\n第一次读这本书是在 2020 年一天晚上，印象深刻的原因是当时一高中好友发信问我在干啥，我简单回复：读李录。\n书中信息量很大，作者有丰富的人生阅历，字里行间有很多智慧，值得多读多品。\n初次阅读后，我脑海中回荡最多的一句话是：对知识诚实，对自己诚实。\n次年的一次阅读后，我在书评处写下简短的几个关键词句，其实每一个都值得认真展开——\n对知识诚实\n人类文明演进：1.0 文明\u0026gt;2.0 文明\u0026gt;3.0 文明。\n现代化的本质与铁律：现代科技与自由市场经济相结合……放弃闭关锁国……\n长期、累进、复利的增长。\n受托人责任。\n追求真知。\n……\n【对知识诚实，对自己诚实】\n我对书中提到的“对知识诚实”观点深感赞同。\n在信息多元而爆炸时代，知识的重要性不言而喻且愈加明显。\n就个体而言，对知识诚实和对自己诚实同样至关重要。对知识诚实意味着我们要以真实的态度对待所接触到的知识，而对自己诚实则意味着我们要有勇气正视自己的不足和弱点。\n对知识诚实是获取真正知识的基础。\n我们会接触到各样知识的信息源，如书、如网、如人，如物\u0026hellip;\u0026hellip;而并非所有的信息都是准确可靠的。这需要我们保持批判性思维，对所接触到的知识进行“ 明辨之”。只有对知识保持诚实的态度，才有机会真正付诸实践并达成目标，否则，只可能被虚假错误的观点信息误导牵引。\n对自己诚实是保持个体成长的关键。\n昨天中秋节，听说月亮圆得完美，但人是不可能完美的。作为个体，只有勇于正视和接纳自己的不足与弱点，才有可能得以突破。这需要保持谦虚和开放，这是对自己诚实。\n对知识诚实和对自己诚实相互促进。\n对知识的诚实，我们能够不断学习和成长，增加知识储备和认知能力。对自己诚实，我们能够准确地认识自己，接纳自己，并在此基础上进行自我完善。\n基于两种诚实，我们有机会成为一个真实、坦诚、自信而有价值的人。\n\u0026hellip;\u0026hellip;\n【部分摘录】\n你需要知道自己不知道什么。这是最重要的事情。对知识的诚实也可以延伸到你如何看待自己的工作职责，以及从更广的角度如何看待自己的职业。\n清楚地认识到自己知道什么，不知道什么，不需要知道什么，和总有一些自己不知道的未知。只要你总能把问题正确地划分到这四类里，你就能通过考验。否则你就会陷入困境。\n市场是一个发现人性弱点的机制，在金融危机到来时尤其如此。只有对知识完全诚实，才可能在市场中生存、发展、壮大。\n学习和思维的惰性是我们人性的一部分，我们常常因为自己知道了什么，就不再去想自己不知道什么，对不知道的东西往往装出知道的样子，更不会去测试自己知道的东西有什么不对的地方。\n做这个行业最根本的要求，是一定要在知识上做彻彻底底、百分之百诚实的人。千万不能骗自己，因为自己其实最好骗，尤其在这个行业里。\n当你对一个事情有强烈的兴趣的时候，别人停止学习的时候你可能还在想，别人已经满足的时候你可能还在问，这就会让你获得最重要的优势。\n让自己的兴趣来引导，用科学的方法、诚实的态度缓慢地、一点一滴地去积累知识，仍然是我看到的唯一可靠的学习方法。\n如果你对一个公司的研究达到懂的状态，你要能看得出 10 年以后它最坏的情况是什么样。\n大多数时候你不需要去投资，这是对知识诚实的真谛。能做到这点的人天生有一种特质，可以安心处在主流之外，处在舆论之外，可以忽略大众的意见。这种忽略不是说他人太疯狂，而是说“我不懂”。\n查理这种思维方式的基础是基于对知识的诚实。他认为，这个世界复杂多变，人类的认知永远存在着限制，所以你必须要使用所有的工具，同时要注重收集各种新的可以证否的证据，并随时修正，即所谓“知之为知之，不知为不知”。\n\u0026hellip;\u0026hellip;\n（注：本文首发于公众号“笑和时间”，2023 年 10 月 1 日）\n","permalink":"https://zengyingbin.com/posts/du-lilu-wenming-xiandaihua/","summary":"\u003cp\u003e\u003cimg src=\"/images/%E6%96%87%E6%98%8E%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E5%8C%96%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%8A%95%E8%B5%84%E4%B8%8E%E4%B8%AD%E5%9B%BD_hu_b88e2968cc01e4d2.webp\" alt=\"价值投资\" width=\"889\" height=\"997\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\"\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e第一次读这本书是在 2020 年一天晚上，印象深刻的原因是当时一高中好友发信问我在干啥，我简单回复：读李录。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e书中信息量很大，作者有丰富的人生阅历，字里行间有很多智慧，值得多读多品。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e初次阅读后，我脑海中回荡最多的一句话是：对知识诚实，对自己诚实。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e次年的一次阅读后，我在书评处写下简短的几个关键词句，其实每一个都值得认真展开——\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e对知识诚实\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cp\u003e人类文明演进：1.0 文明\u0026gt;2.0 文明\u0026gt;3.0 文明。\u003c/p\u003e\n\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cp\u003e现代化的本质与铁律：现代科技与自由市场经济相结合……放弃闭关锁国……\u003c/p\u003e\n\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cp\u003e长期、累进、复利的增长。\u003c/p\u003e\n\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cp\u003e受托人责任。\u003c/p\u003e\n\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\n\u003cp\u003e追求真知。\u003c/p\u003e\n\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003cp\u003e……\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e【对知识诚实，对自己诚实】\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e我对书中提到的“对知识诚实”观点深感赞同。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e在信息多元而爆炸时代，知识的重要性不言而喻且愈加明显。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e就个体而言，对知识诚实和对自己诚实同样至关重要。对知识诚实意味着我们要以真实的态度对待所接触到的知识，而对自己诚实则意味着我们要有勇气正视自己的不足和弱点。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e对知识诚实是获取真正知识的基础。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e我们会接触到各样知识的信息源，如书、如网、如人，如物\u0026hellip;\u0026hellip;而并非所有的信息都是准确可靠的。这需要我们保持批判性思维，对所接触到的知识进行“ 明辨之”。只有对知识保持诚实的态度，才有机会真正付诸实践并达成目标，否则，只可能被虚假错误的观点信息误导牵引。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e对自己诚实是保持个体成长的关键。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e昨天中秋节，听说月亮圆得完美，但人是不可能完美的。作为个体，只有勇于正视和接纳自己的不足与弱点，才有可能得以突破。这需要保持谦虚和开放，这是对自己诚实。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e对知识诚实和对自己诚实相互促进。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e对知识的诚实，我们能够不断学习和成长，增加知识储备和认知能力。对自己诚实，我们能够准确地认识自己，接纳自己，并在此基础上进行自我完善。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e基于两种诚实，我们有机会成为一个真实、坦诚、自信而有价值的人。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u0026hellip;\u0026hellip;\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e【部分摘录】\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e你需要知道自己不知道什么。这是最重要的事情。对知识的诚实也可以延伸到你如何看待自己的工作职责，以及从更广的角度如何看待自己的职业。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e清楚地认识到自己知道什么，不知道什么，不需要知道什么，和总有一些自己不知道的未知。只要你总能把问题正确地划分到这四类里，你就能通过考验。否则你就会陷入困境。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e市场是一个发现人性弱点的机制，在金融危机到来时尤其如此。只有对知识完全诚实，才可能在市场中生存、发展、壮大。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e学习和思维的惰性是我们人性的一部分，我们常常因为自己知道了什么，就不再去想自己不知道什么，对不知道的东西往往装出知道的样子，更不会去测试自己知道的东西有什么不对的地方。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e做这个行业最根本的要求，是一定要在知识上做彻彻底底、百分之百诚实的人。千万不能骗自己，因为自己其实最好骗，尤其在这个行业里。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e当你对一个事情有强烈的兴趣的时候，别人停止学习的时候你可能还在想，别人已经满足的时候你可能还在问，这就会让你获得最重要的优势。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e让自己的兴趣来引导，用科学的方法、诚实的态度缓慢地、一点一滴地去积累知识，仍然是我看到的唯一可靠的学习方法。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e如果你对一个公司的研究达到懂的状态，你要能看得出 10 年以后它最坏的情况是什么样。\u003c/p\u003e","title":"读李录《文明、现代化、价值投资与中国》：对知识诚实，对自己诚实"},{"content":"题记：时间才是第一生产要素。\n（图源：新加坡@real)\n生活和工作节奏似乎越来越快，我们对事物推进的节奏要求也越来越紧。\n“唯快不破”的讲法，总体上，我还是认同的。\n而，没有时间积累的东西，总是让人不放心。\n两者要如何统一协调，如何做到既快速又有时间积累呢？\n什么是时间积累？\n简单讲，就是对一件事情，你真正的全身心的投入的时间强度和长度。\n在一个事情上，或一个事情的点上，浇筑足够的时间，随着时间投入的增加，时间会发酵，会产生“化学反应”，会突变，甚至会“涌现”。\n“浅尝辄止”是时间积累的另一面，不是我们推荐的处事方式。\n为什么要提时间积累？\n有朋友问我有没有用过抖音？我说有啊。\n然后问我体验如何？\n我回答说——\n只在抖音上买过 3 只羊，寄到老家后，就删除了应用，属于极轻度用户，体验感没有代表性。\n\u0026hellip;\u0026hellip;如非要我说体验的话，那就一个字“躁”——急躁、躁动的躁。\n视频长短、配音、节律\u0026hellip;\u0026hellip;都在引向一个让人 high 让人“躁”的世界，我会很自然地想到上世纪美国前国安助理布热律斯基讲的一词“奶头乐”。\n这可能是社会问题，我无意评判，更不会去做道德绑架。\n将来我可能还会在抖音上买羊，只是仍没有计划长时间保留它。\n我觉得抖音多多少少将碎片化时代推向了更高潮，先不论这是社会的进步还是另一面，\n至少作为个体，在做事情的时间积累上，其实是更难了。\n从我的观察看，现在很多人都将时间积累到屏幕上了，而屏幕上往往播放的是抖音的各种“躁”，\n也就是说，除了“躁”以外，让人沉下心去做时间积累，变得越来越难了，\n对个人的挑战也越来越大，因为诱惑太多太好啦~\n“躁”的门槛实在很低，但收获很快很及时，身在其中，你会觉得“爽”——这符合人性。\n(图源：特立尼达和多巴哥@老范)\n时间积累，属于极少数人。\n你得拒绝诱惑，你得有足够的定力，你得够稳，你得知道你要什么……\n通常情况下，我会认为，时间积累与质量高低成正比。\n如在一件事情上，专注投入的时间越多，做出的质量会越好，\n相反，专注投入的时间越少，做出的质量就会越差，或者说不会更好，甚至只能是粗制滥造。\n如何做到时间积累？\n时间积累，首先得明确，你想往哪个方向，或哪个具体的事情上去做时间积累。\n如要掌握一门语言，你得先愿意投入时间，去使用它，这个过程可能相当枯燥\u0026hellip;\u0026hellip;\n如要做好一个解决方案，想做彻底，你得投入时间，抽丝剥茧，考虑更周全，得顾及到生态系统的各个生态位，兼顾平衡到各个链条上的利益相关方……不断丰富迭代到方案之中。\n如要做好一个系统产品，仍然少不了投入时间，去梳理业务场景和业务流程、业务活动、角色\u0026hellip;\u0026hellip;未来的业务场景、业务模式、变化趋势\u0026hellip;\u0026hellip;\n这些都少不了关键词：时间积累。\n“真正的全身心的投入”，跟前几年的流行词汇“心流”是一个意思。\n只是心流的标准可能太高，在这个碎片化的时代，这个尤其难得，希望你能体会到心流状态。\n心流是沉浸式的。\n当你在冥思苦想解决方案时，你很可能进入忘我或忘记时间的情境之中，你在另一个寻找解决方案的世界里遨游\u0026hellip;\u0026hellip;\n时间积累，不是简单随意地消磨时间、看着手表等着时间一分一秒地流走，而是聚焦在自己预定的领域，沉心走下去。\n（图源：澜沧江@collin)\n时间积累，并非要做完美主义。\n除了方法论以外，“先完成，再完美”是不错的策略。\n以做解决方案为例，并不是等所有环节所有事情都做到完美无缺了再行动，非也，我们得保持足够的开放度，“半成品”也是可以，也大概率应该拿出来跟大家讨论，我们可能会收获意想不到的“灵感”和启发，然后丰富到我们的解决方案之中，这是一个“吸收宇宙能量”的过程，关键是我们要开放要勇敢。\n尤其在外部供需环境快速变化情况下，有些东西是得讲时点讲节奏讲时机，借用那句话“一万年太久，只争朝夕”，你得既有紧迫感，又得讲质量。\n听上去好难，但这也是必须。\n这个必须，依然要求我们，要保持一贯的“重要优先”原则，即平常说的分清“轻重缓急”。\n我个人更倾向于从“重要性”维度看问题，不以“急缓”看问题，不重要的事情，虽急但做了又有什么意义呢？不做没意义的事情。\n而，有一个场景，应尽量避免，就是：不要让重要的事情，变成紧急的事情。\n——这大概是“拖延症”的结果，那时你不得不付出许多倍的努力，且动作往往会变形。\n\u0026hellip;\u0026hellip;\n（注：本文首发于公众号“笑和时间”，2023 年 7 月 6 日；本次仅调整图片）\n","permalink":"https://zengyingbin.com/posts/shijian-jilei/","summary":"\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e题记：时间才是第一生产要素。\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cimg src=\"/images/%E6%A8%9F%E5%AE%9C%E6%9C%BA%E5%9C%BA_hu_dc4a9bc420ac1b8b.webp\" alt=\"时间是生产要素\" width=\"1400\" height=\"1050\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\"\u003e\n（图源：新加坡@real)\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e生活和工作节奏似乎越来越快，我们对事物推进的节奏要求也越来越紧。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e“唯快不破”的讲法，总体上，我还是认同的。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e而，没有时间积累的东西，总是让人不放心。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e两者要如何统一协调，如何做到既快速又有时间积累呢？\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e什么是时间积累？\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e简单讲，就是对一件事情，你真正的全身心的投入的时间强度和长度。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e在一个事情上，或一个事情的点上，浇筑足够的时间，随着时间投入的增加，时间会发酵，会产生“化学反应”，会突变，甚至会“涌现”。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e“浅尝辄止”是时间积累的另一面，不是我们推荐的处事方式。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e为什么要提时间积累？\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e有朋友问我有没有用过抖音？我说有啊。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e然后问我体验如何？\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e我回答说——\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e只在抖音上买过 3 只羊，寄到老家后，就删除了应用，属于极轻度用户，体验感没有代表性。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u0026hellip;\u0026hellip;如非要我说体验的话，那就一个字“躁”——急躁、躁动的躁。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e视频长短、配音、节律\u0026hellip;\u0026hellip;都在引向一个让人 high 让人“躁”的世界，我会很自然地想到上世纪美国前国安助理布热律斯基讲的一词“奶头乐”。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e这可能是社会问题，我无意评判，更不会去做道德绑架。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e将来我可能还会在抖音上买羊，只是仍没有计划长时间保留它。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e我觉得抖音多多少少将碎片化时代推向了更高潮，先不论这是社会的进步还是另一面，\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e至少作为个体，在做事情的时间积累上，其实是更难了。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e从我的观察看，现在很多人都将时间积累到屏幕上了，而屏幕上往往播放的是抖音的各种“躁”，\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e也就是说，除了“躁”以外，让人沉下心去做时间积累，变得越来越难了，\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e对个人的挑战也越来越大，因为诱惑太多太好啦~\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e“躁”的门槛实在很低，但收获很快很及时，身在其中，你会觉得“爽”——这符合人性。\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cimg src=\"/images/%E7%89%B9%E7%AB%8B%E5%B0%BC%E8%BE%BE%E5%92%8C%E5%A4%9A%E5%B7%B4%E5%93%A5_hu_5d37f84630ece89b.webp\" alt=\"降躁\" width=\"1400\" height=\"791\" loading=\"lazy\" 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