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14 篇
2026
人工的奢侈笑和时间AI 让沟通、整理、归纳都变得唾手可得，也让人重新感到“慢”的重量。那些不想交给 AI 的事，就是你的“人工的奢侈”清单。
10-12
智链解构力之三：供应链出了事，你是查，还是问？智链出了事，有网的企业查，没网的企业问。一次地震后，我们靠电话填一张表；同一张表，有人平时就织成了网。名录人人有，网是连接；它难织，难在两本账：钱的账，网的收益平时看不见；人的账，网的一半在供应商手里。
10-10
数字化转型的“末端加速”：为什么我们不能今天建高铁站，明天就想收票房？智链数字化转型像复利：前期一直低于线性预期，过了拐点才末端加速。数据治理、流程标准化、供应商协同三个场景，几种常见的“死法”，以及怎么熬过看不到产出的平庸期。
10-05
智链解构力之二：TCO 算是算了，拍板时为什么还看报价单？智链大家不是不懂 TCO。算了还看报价单，一半因为代价看不见，一半因为看见了也不改：考核只记一种代价，多花钱没人追责，惯例不用解释，考核周期比代价周期短。从一把等了 25 天的椅子，和一批运费是纸箱十倍以上的快递说起。
09-30
买水五步，大象三步：多出的两步为什么更省？智链一次徒步途中在无人货柜买水：扫码、开门、取水、关门、支付，五步完成。比'把大象关进冰箱'多两步，却一次解决了物流、资金流和信息流。从'前店后厂'说到店开到了消费者身边。
09-28
智链解构力之一：你能说清楚自己的业务长什么样吗？智链Agent 几秒钟就能学会怎么做，却学不会为什么这么做。解构一个业务，先要回答'形'：它长什么样。从给孩子派活做攻略，到一位画不出业务全貌的老主管，再到流程与数据各十条自检。
09-27
一颗比苏妈CPU还贵的CPU，是徒步20公里后娃给我的笑和时间徒步20公里的尾声，娃在仙女湖的栈道上问我：你知道CPU是什么吗？他说的是单次使用成本（Cost Per Use）。从一副耳机、一辆卖掉的车、一张游泳卡，说到企业非生产性采购该买断还是租赁。
09-27
读《陈克文日记》：摸摸肚子，至少你可以不抱怨阅读与判断一部诚实的日记，记下抗战与战后数年里普通人与政府公务员共同的困顿。读完只想问一句：饿了么？
09-23
重读《活着》：你是否也牵着一头老牛？阅读与判断重读《活着》，福贵身上有极限剥夺之后的韧性。社会标签是易碎品，人性是铁制的。牵着属于自己的那头老牛，平静、坚韧且自由地走下去。
09-22
信息差没有消失：从数据差到认知差与决策时延智链数据差被数字化抹平了，但两种新的信息差正在拉开企业差距：算力带来的认知维度差，和组织流程造成的决策时延差。以及，如何把它转化为对客户的定价能力。
08-30