这本书一直放在我书桌左侧的台灯下，摆在最上面，几乎总是在自己视野之内。
书桌台灯下的那本《从“为什么”开始》（海天出版社）
内容不算难懂，难的是怎么用起来，变成习惯意识。
主要介绍了一个“WHY—HOW—WHAT”模型，就是业界说的“黄金圈法则”，相信优秀的你已经听过或用过了。
书中列举了很多例子，说明优秀的公司及领导人是如何感召人的，而平庸的公司及领导人又是如何操纵人的。
总的来说就是思路顺序不同：
前者会先讲 WHY，再讲 HOW，最后才讲 WHAT，如苹果公司。
后者会先讲 WHAT，再讲 HOW，最后才讲 WHY（或许没有最后的 WHY），如曾一度失落的微软公司。
按作者的说法，“做什么”（WHAT），每个公司都说得清；“怎么做”（HOW），有些公司说得清；“为什么”（WHY），极少有人说得清。他是这样定义“为什么”的（以下摘自原书）：
为什么：极少有人或公司能够说清楚“为什么我要这么做”。我问的这个“为什么”，指的不是赚钱，赚钱只是结果。我的意思是，你行动的原因是什么？你的本质目的是什么？你的信念是什么？你的公司为什么存在？你每天清晨为了什么而起床？别人为什么要重视你的想法？
书的大部分篇幅主要是站在企业组织管理角度，讲如何影响、激励别人采取行动。
观点主张当然是：从“为什么”开始（Start With Why）。
我深以为然，觉得这个模型对个人很适用。
这不仅是一个做事的方法论，也是一套思维模型。
但要形成思考与行为习惯需要积累，这也是它一直出现在我的视野之内的原因。
从这么多年的生活工作经历与观察中，我觉得很多时候，人都很忙碌，全然沉浸在“做什么”和“如何做”之中，但却往往忽略了忙碌背后的目的，或者压根没有思考过做事的目的是啥——因为从小到大再到社会，都习惯了被安排、被指挥、被设计、被“为你好”……唯独缺少独立思考、判断和决策……（顺便提一下：这里面学校和家庭教育的功劳是有的。）
作者在定义中提到“本质目的”，这个“本质”很重要，说明目的也分不同层次、不同段位。
我更愿意将“本质目的”理解为“终极目的”，所谓“以终为始”的“终”。
不同层次的目的可能会打架，相互干扰，这时只能以更高层次的目的去统领、融合、平衡，相互兼顾妥协，达到最佳效果。
这听上去还是有点抽象，举个生活中可能发生或常见的例子。
假如周末你带小娃去走亲戚朋友，搞个包间喝个早茶。
我想至少有 3 个目的是有的：1. 跟亲戚朋友联络感情，2. 自己放松心情，3. 让小孩开心并保持健康。
没想到你们一喝早茶喝 high 了，打起麻将就忘了天地时辰，把早餐、午餐、晚餐和麻将一起糊到半夜凌晨。
这下小娃可难过了，刚开始还有点好奇心，后面无聊了，因为大人都兴奋在麻将之中。一顿吵闹之后，大人往往会开启免干扰模式——给小孩看手机视频、玩游戏，但封闭的空间、凌乱的麻将声和过度的视频，并没有增加小孩的好奇心，却增加了焦虑、无奈和回家的呼唤，因为生物钟会发出信号“睡觉时间到了”，它才不管你的麻将声音有多响……
总结看看，上面 3 个目的都达到了吗？第 1 个和第 2 个目的显然达到了，因为你们都吃喝玩聊得很 high 啊，但第 3 个没有呀——小孩后面焦虑要回家而不得，想睡觉而不得……
从小孩角度：你们不负责任。
从旁人角度：只管大人爽，不管小孩身心健康前程。
这就是几个目的打架的例子，你身边有没有这样的故事发生？
应有一个更高层次、更高段位的目的去统合这些，然后再采取相应的 HOW 和 WHAT，避免顾此失彼……
你有一个“本质目的”，去发现它……