现在跑步的基本标准就是 50 分钟，跟配速、距离等指标没关系，怎么舒服怎么来，时间到了就结束。
晨跑，跑道上的一步
今天在文体中心晨跑，离住处不算远，也就十分钟的路程。跑后感觉有点渴，遂在边上的便利店买了一瓶水。
换作以前，我可能就不会买了，想着去买还要花时间，不如直接走回去再喝。
这次不一样，我问自己，如果跟你一起的伙伴同事口渴了，你会买水吗？答案当然是会的。
然后果断去买了水，还特地选了自己比较喜欢的包装款式。
我意识到，这次我将自己视为自己的伙伴了，而不是工具，这算不算是一个进步呢？
从工具到伙伴，伙伴理应可以得到一瓶水。
想起职场上的一些经历，估计你也有过——
就是通宵达旦地赶材料，从白天到白天，中间隔了一个或若干个未眠的夜。
在感叹自己精力充沛之余，有时会庆幸自己隐约经历了惊险一跳，因为长期的熬夜作战，你也许偶尔会有濒临猝死的感觉。
尤其是给领导做那些纯粹汇报用的 PPT，这类材料基本上是“报后即焚”，即不会去真正落地实施的那种。
这种职场付出本无可非议，见仁见智，个人选择而已。因为付出的另一面，可能也会有诸如乐趣、成就感或其他听上去有点虚的回报。
比较不能接受的是有一类领导，以“我只看结果，不看过程”为由，将你熬夜做出的材料一句否决，不看具体、不听逻辑、不予讨论，一笔勾销掉了。
这时，你可能觉得你的熬夜是不值得的。这时，你就是工具，廉价的工具。
又想到，几年前，一位高管跑完半马后走了。
很快，公司就任命了新人接位。这种组织运作是可以理解的，也是恰当的。因为组织权力不应出现真空，否则一大摊子怎么保持有效运转呢。
但这个真空，对家庭来讲，已没有机会补位了，留给家人的，将是永远的痛，永远的真空。
从工具到伙伴，将自己视为自己的伙伴，对你的伙伴好一些。
顺便补充：
我不认同“只看结果，不看过程”的管理方式。从观察来看，越是传统的管理越迷信这个理念。
未来，我认为不看过程会输得很直接。因为从商业角度看，数据、算法、模型都是过程，而不是结果，更不是目的。