去年看完这书后，我从当当网上买了十来本送给部分同学好友，希望能给身处疫情旋涡深处的他们带点“光”过去……
我不确定他们是否会看，所以建议他们，如果实在太忙，就每天看看封面书名——无限的游戏。
西蒙·斯涅克《无限的游戏》（天津科学技术出版社）
是的，你是在无限的游戏中，另眼看输赢，天空才是你的极限。
无限游戏五要素
全书围绕无限游戏五要素展开论述，分别是：
- Just Cause（追求崇高的事业）
- Trusting Teams（建立彼此信任的团队）
- Worthy Rival（尊重值得较量的对手）
- Existential Flexibility（拥有攸关存亡的变通性）
- Courage to Lead（表现领导的勇气）
作者认为，某一特定游戏是有限的还是无限的，不是由我们决定，但我们可以选择是否参与；如参与，则还可以选择用有限思维还是无限思维的领导方式；如选择无限思维领导方式，则必须做到这五要素。
用无限思维领导自己
看得出，作者主要面向的依然是企业领导群体，而作为个体的我们呢？
我觉得完全可以借鉴运用。
把自己看作一家企业，作为董事长或 CEO 的你，准备如何领导自己这家企业呢？
最好的答案就是无限思维吧——
把人生看作无限游戏，用无限思维领导自己玩无限游戏。
将人世间的游戏分为两类：有限游戏和无限游戏。
有限游戏其实就是目标游戏，所有有具体时点、有量化、有终点的游戏都可以归为目标游戏。
我们绝大部分人每天瞄准的都是目标游戏，这个当然必要也重要，只是还不够。
得到万维钢老师说有限游戏是无限游戏的子集。
这个观点理论上是成立的，而实际上，大家心里装的往往只有目标游戏，并不见得有无限游戏。
说到底，无限游戏更像是一个心理概念，是内心深处的远大愿景——这个需要个人去探索发现，不会自己长出来。
目标游戏主要问题之一是没有解决目标实现以后怎么办、做什么的问题。
而这个问题不解决好，会遇到各种目标实现后的“不适症”或“后遗症”，如传说中彩票中大奖后精神失常或迅速返贫的……就是例子，他们显然在心理上并没有准备好。
怎么解决这个目标游戏的后遗症问题呢？
我觉得有一种办法就是定一个很宏大很远大的目标，大到自己也做不到，或大概率做不到的那种。
这样终其一生，都可以走在实现目标的路上，反正达不到，你也不会面临后遗症的问题。
但远超自己能力范围的目标，容易使人疲倦和造成心理负担，你的挫败感可能会越来越强烈。
这种方式适合那些内心强大到像钢铁石头一样的人，他们可能累和充实，但不一定快乐，其实并不建议。
SMART 目标原则的“A”（Achievable），告诉我们，定目标时需要符合“有挑战但也要可达成”标准，所以定个可行的目标，让自己通过持续努力积累，再垫垫脚尖，刚好够得上、拿得下，目标到手后你才会有如沐春风的成就感。
然后再定下一阶段的目标，这是通常的做法。而如作者所述：“一个又一个地完成目标确实很有趣，但若一直如此，时间一长，每次成功的快感都会递减。”
更保险的做法是，去思考自己的无限游戏，让自己投身到无限游戏之中。
然后再倒排分拆出各个阶段的目标……这样永远都会有目标，让自己同时处于有限和无限游戏之中，何乐而不为呢？
台湾前首富郭台铭曾说，为钱工作，容易累；为理想工作，能耐风寒；为兴趣工作，永不倦怠。
我理解，“钱”就是个有限游戏，这东西可能是个无底洞——跟你的欲望有关，但超过了一定数量，或满足了你的基本生活和虚荣开销之后，估计它对你的刺激效应会变得平淡；而“兴趣”背后是个无限游戏，因为它会让你自主地去追求极致——极致是个微积分概念，永远不会有抵达的时候。
参与无限游戏，会让你思想和心理能量变得无限大，值得一试。
分享部分概念观点
- 首席愿景官（Chief Vision Officer，简称 CVO）。
- 有限游戏，有限思维；无限游戏，无限思维。
- 意志优先于资源。
- 信任是一种感受。
- 文化＝价值观＋行为。
- 过度关注赢不仅会逐渐耗尽我们的精力，还会真真切切地扼杀创新。
- 在无限游戏中，耐心是优势。
- 首席愿景官的关注点应该更高、更远，首席财务官和首席运营官要做的才是深入关注企业内部。
- 无限思维的领导者明白“最好”不是一种永恒的状态。因此，他们会努力做到“更好”。“更好”意味着这将是一段持续改进的旅程……在无限游戏中，“更好”优于“最好”。
- 失败是目光短浅的结果，目光短浅是有限思维的领导者的一个内在特征。
- 企业不应该仅仅因为没能达到某个主观制定的目标就搞年度大裁员，让员工带着对失业的恐惧来工作。
- 攸关存亡的变通性总是代表主动出击。
- 商业是一场无限的游戏，这意味着一系列的短期目标会不断叠加下去，永远不会有结束。
- 我们现行的教育体系的许多方面，却沉浸在有限游戏的设置中，不知觉地、“照常经营地”养成着下一代人的有限思维。（推荐序）
我觉得这是一本有高度的书，里面有不少富有冲击力和启发性的概念观点。
如果你足够诚实——对自己诚实，无论是作为普通个体还是企业领导者，阅读后，你大概率会认为自己做得还不够，还有努力空间——最重要的是怎样让自己进化成无限游戏的玩家，而不是仅仅盯着报表或工资单上那几个数字……
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